如何让创业更靠谱?

在英特尔众创空间加速器峰会之后,创客大爆炸联合创始人李大维与李洪刚受邀参与了媒体群访,以下为群访记录。
参与群访嘉宾:

Ÿ李德胜    英特尔战略合作与创新业务部中国区总经理

Ÿ李大维    创科大爆炸联合创始人

Ÿ李洪刚    创科大爆炸联合创始人

Ÿ姚宏波    北京海置科创科技服务有限公司董事长

Ÿ裴    健    重庆高新区投资促进局局长


裴健局长,您作为英特尔聘的导师,您在今后开展工作的方面是侧重在哪些方面呢?

裴健:联合众创空间这个项目需要各方面的努力,其实找我们合作的地产商、物业持有者、基金公司都有,但是我们为什么选择一个行业领袖来合作呢?我们始终认为创业创新这条路非常艰辛,成功率非常低,而在这个过程中,除了政府应该做的一些工作之外,得到行业领袖的指导、帮助、孵化,最大限度的节约我们创新创业团队的成本,这才是我们初衷。

我们曾经看到媒体说一个创业团队把父母几十年的退休金塞到创业当中,一旦创业失败了,一家子都打到了十年前,我们最不愿意看到的就是这样的结果,所以我们选择跟行业合作。

在这个行业当中如果我跟导师团队做这个事情,从我的角度来讲,怎么帮助他们少走弯路节约成本,这是最重要的。其次,教给我们的创新创业团队,怎么更好的跟政府部门打交道,政府部门怎么改进服务,帮助他们工作,这是我们作为导师应该做,也是必须要做的事情。

刚才讲了一个把家庭拖累的失败的案例,你们看到的最靠谱的团队的面貌是什么样的,还有最不靠谱的面貌是什么样的,能否通过你们的经验积累,告诉大家应该是怎样的?我们的众创空间是从种子抓起,会由大学生团队来进行,我们的导师会对这些刚刚进入社会,或者还没有进入社会的团队有一个什么样的建议呢?

李大维:中国创客的作品不输于美国创客,而且前十名都是我们的。但是今天大学生创业面临的问题并不是没有创意,而是有社会压力。我比较幸运,我高中毕业到美国,在美国三十岁以前的失败,三十岁以前做的事情叫做人生纪念,但是今年的学生没有这样的机会,三十岁是要达标的时候,是要结婚生子。我们现在回去看,我们需要做什么?我们跟四家大学合作开课,通过对智能硬件的指导,通过英特尔的套件,通过创投的方式,在学校里就可以把自己的创业的想法建立起来。这是一个提供安全的地方。我们定位在于辅导大学生,刚才问的靠谱不靠谱,第一没有不靠谱的团队,但是有很多不靠谱的导师,就是在后面指导你说做什么会成功,做什么不会成功,导师会做的是,我们知道团队哪里会失败,我们知道什么样子会失败,我们在这方面尽量降低他们摔倒的痛。所以说我们现在带进学校的时候,三个月的时间从想法到创投。我们是真枪实战的创业,让学生捕捉到这次物联网的窗口。
姚宏波:我们见到了很多的创业者,包括各位领导和嘉宾老师也都提到了,在中关村大街上没有创业失败,创业是一个包容的过程,我们是政府的平台,依托于地缘的优势,有良好的示范效果,有一级的资源,有源源不断的资源,可是我们如何搭建这个平台,如何降低他们的失败,缩短他们的路程,所以并不是说拿到 A 轮 B 轮融资了就是成功,说这么多年了能说成功吗?其实永远没有成功。

我们以政府的角度来扶植创业者,但是依靠市场的规律来让他成功,我们只是帮助他。有一些事情是不能替代的,成长是需要经历的,需要阵痛的,一样不能少。去年的时候我们搭建了一个众创空间,有很简单的平台,大家有互联网的平台,有媒体的平台,有草根的平台,但是我们要跟英特尔这样的巨头给他完整的出口,告诉他一个产品从一个创意到消费者手中是一个什么样的过程。所以我们现在觉得在创业的过程中,政府起到的是这样的作用,要给所有的创业者包容。

裴健:其实这个过程中,我们希望是通过一段时间这种有形的、物理的众创空间、孵化器能够消失。这个话有些人可能会惊讶,怎么刚刚起步就消失了?我希望的是通过有形市场的引导,若干年以后,这种创业创新深入到各个细胞的骨髓里去。任何地方就像众创空间一样的便利,一样的要创新创业都很方便,我不是集中在一个有形的空间里去,这时候我们整个社会的创新创业环境就太棒了。

现在全国上下都在鼓励创业,但是创业成功的概率很低,圈里都说 5%就是很高的比例了。我们在给一些团队,或者说给一些个人做辅导的时候,有没有对他们进行风险性的教育呢?

李洪刚:实际上 5%是站在投资的角度来讲,如果我们换一个角度来讲,把大学生的创业当成人生历练的过程,这个失败可能不是一个坏事情,可能这个失败是后面的成功。最终就要看大学生是不是把整个过程走完。

另外,从硬件也好,或者物联网创业角度来讲也好,如果有了众创以后,整个创业模式也会发生很大的变化。现在成功是说,如果你有一个想法,甚至这个产品没有的工业产品还没有出来的时候,你就可以通过众创空间知道是不是成功。我们只是在乎成功了多少?比如说以前有 100 个项目是 5 个项目成功就是 5%,如果有成千上万的项目,大家通过新的项目发展模式体验这个创业的过程,你说通过众创或者其他的,不是说成功率是多少,而是说成功了多少。

李大维:大家都在谈创业,我们一方面过度关心这个,第二关心就想我要创业,这样的创业者不会成功的。创业不是赚钱的方式,创业是实现梦想的工具。我们创业这么多年,更多是以赚钱为梦想,以创业为借口做事情,这一点我们要清楚。

裴健:我补充一点,我很赞同他的观点,我们谈的创新创意是一个全社会广泛的范畴,我们看到在物理的创客空间,进去的这些创业团队,不到 1%,不到千分之一。大量的是我们去街上摆茶摊,或者小面馆,或者做一个什么实体的店,他完全没有融资的概念,你说他是不是创新创业?我们的众创空间团队只是很少的一部分,社会却过度关注这一部分。其实我们应该关注这个社会基础中庞大的创新创业的团队,这是我们应该关注的地方。

很多人说创业就是做 APP,我们只做 APP。APP 如果没有实体,没有过硬的填补的硬件,这 APP 会持续吗?我们更关注除 APP 以外,对于真正的实体有发明有创意,比如生物医药的,比如说设计的,比如一些模具数控的东西,这些实体的东西,这才是更应该关注的东西。

有一些同学他们拿到投资人的投资以后,等毕业后就把这个项目放弃掉了,用新的更好的项目去创业。你们想在大学生当中开展这样的项目,怎么避免这样的情况发生呢?如何让这个项目持续的走下去,而不是因为学生要毕业了,要出国就面临这样的现象?

李大维:比如说我在学校开一个服务同学的项目这就是创业,在全世界我可以做一个创新的产品,我从小面店开始做起,这是国际化的小面店。天使投资同学他图的是你的人,所以您必定要全身投入。现在很多女同学在微信上说卖面膜,没有说毕业后就不做的,因为她可以在学校做出来以后还可以做。这个事情不用投资人问你要不要退学?所以目前我们在学校的设计,不是我们要拿风投,而是现金流的建立。

裴健:如果创新创业的精神深入到一个人的骨髓,毕业的时候他放弃这个项目,但若干年以后,他一定会再重操自己的项目,真的。我们要培养的就是这种创新创业的精神。

在发布会当中,提到了与英特尔海云捷讯的合作,它会提供长达 12 个月的服务,它提供的服务是有限的吗?有没有什么门槛?

李德胜:很多创业团队,尤其在规模比较小的时候,怎么建立自己 Online 的模式,对他们来说也是有困难和挑战的。我们帮他们解决第一资金上的问题,第二,有专业的团队引导他创业。当然这些项目我们会优选这些项目,不是说全社会都来申请,我们会优先我们的合作伙伴。第二我们对项目的考核,真正用上 Online,有这个需求,所以说我们在这个过程中也会持续去观察这个空间的状态。我们在门槛上,包括这些方面,我们会有一些具体的规则甚至流程,我们会在网站上发布。

我们知道智能硬件最近很火,感觉它是很孤立的项目,导师会不会定期对这些创业者做一些培训?比如说计算或者大数据分析这方面的,让大家去重视云服务。

姚宏波:我们对智能硬件的理解,培训上是很重要的一环,可能专家、导师,包括成功的企业大咖、巨头对这个项目的指导是非常重要的,每个团队的理解也是不同的。举一个我们自己项目的例子,从国外来的小伙伴们,五六个团队,来到中国以后,我们会给他们有一个对中国市场的理解,包括对未来产品走势的分析和帮助。但是从实际效果来看,第一,每个团队,你自身要热爱你的项目。还有我们培育的市场是要每一个团队,每一个人恢复他们的创新精神,从骨子里要恢复这些,对他指导的是整个产业链的规划,而不是简单的一两堂课。而且用专业的眼光去筛选他们。

另一方面,创业是一个过程,不管是团队也好,还是小伙伴也好,这个过程是一个人生的历练,通过这个人生的历练找到他们的人生规划这也是很好的事情。


李洪刚:底下我们的展示就是创客大爆炸和其他的合作伙伴合作其的套装,如果谁有心有东西就可以加进来,这就把硬件的成本大大的降低,以后交给开发者绝对不是一块电子板,而是一个完整的套件。我们就是用这个套件,因为这个套件是 90%的东西,后面就看大家怎么思考,做成百分之百的产品。留给谁呢?就是留给创客。

我们后面会对接产业界,中间我们有课程,整个打造一个非常适合大学,甚至于适合普通的的市民一起来参与的创新链条。这个链条当中很重要的一点,对于智能硬件毕竟跟软件不一样,我们继续把它的门槛继续降低。这样一来我们就看到在 0 和 1 之间我们有很多一步步走,大家可以对接。

李大维:补充一点,最近马云投资赔本,赔本的是服务型的机器人。但是这个产业链一定是开创性的产业链。

一个产品从创意到产品,到推向市场,英特尔在哪个环节遇到的问题最多?解决的方式有哪些?

李德胜:其实在每一个环节都不容易,最开始的创意也很难,创意这个层面是很关键的。从创意到产品,这个就是我们谈到你的技术你的执行力,是不是很快可以做出来,我们可以做很多的工作,像我们的开发套件,至少有一个创意以后,不用从最底层的电子板开始做,有了这个东西,至少可以验证这个东西是不是行得通。在这方面有很大的对创客的帮助。

再从具体的从产品的原型到大批量生产的产品,这块我们的联合众创空间跟大家有很多的探索,他可以很快把你的原型开发到产品。我们以后会有很多的路演日,你的产品出来以后,会有投资人进行投资,有好的合作伙伴看到会把你的产品推向市场。

从目前来看,唯一在创意层面,可能创客自身是需要他们的点子更多,当然我们也可以上一些课,帮助他们创新思维,但那些还是创意上的东西,每个人接受理论以后,怎么真正有创意,这可能是各显神通的过程了。

李大维:现在苹果做设计不是做生产,为什么我们在物联网的机会很多,因为我们站在世界风潮的优势上,产业界的合作,创客不要只是想做这方面的,不是只是说关起门来什么都想做,我们是在打造跟产业界的合作,我们跟中美创客的合作已经在加速的阶段,在未来的几个月内,大家会看到这些产品,当然这些东西都是大学生的东西,我们会证明大学生从创意到生长,只要是产业界有足够长支持的话,这条路应该不是很长的。

 

发布者:Cara,转载请注明出处:http://www.makercollider.com/post/4514

发表评论

登录后才能评论
QR code